En un informe reciente sobre trabajo remoto, más del 60 % de los gerentes dijeron que permitirían que los miembros de su equipo trabajaran desde casa, y el 77 % de los empleados revelaron que pueden ser más productivos cuando hacen su trabajo de forma remota
Sin embargo, muchas empresas pagan a sus empleados por hora, y en algunos países la ley dice que los empleadores deben llevar un registro del tiempo que pasan trabajando. Por eso, tener una buena estrategia de gestión es necesario si quieres mantener la productividad en casa. Las aplicaciones y los programas de gestión son de gran ayuda en este sentido. Aquí hay algunas ideas sobre cómo administrar el tiempo de trabajo para los empleados que trabajan desde casa:
Proporcione comentarios constructivos
Para aquellos que trabajan desde casa, las reuniones son muy importantes porque brindan una interacción muy necesaria y una forma rápida de mantener a todos informados. Con Mirro, puede despedirse de las sesiones de retroalimentación formales: a través de nuestro software inteligente, puede compartir la información con sus colegas, mencionar lo que más aprecia de su trabajo y también brindar orientación cuando sea necesario. De esta manera, puede mantener actualizados a los miembros de su equipo, de forma privada y fácil.
Crear un perfil para cada miembro del equipo
Todos los miembros del equipo deben permanecer conectados, incluso si la distancia los separa. Su trabajo, sus ideas, sus pasiones: todo puede estar en un solo lugar, a través de un perfil de empleado personal. Nuestro software de incorporación es una gran herramienta, especialmente para los nuevos empleados que trabajan de forma remota; De esta forma, pueden conocer más a sus compañeros, la calidad de su trabajo y, sobre todo, los valores más importantes de la empresa.
Seguimiento del progreso con OKR
Los OKR (objetivos y resultados clave) son una estrategia de gestión popular que tiene como objetivo realizar un seguimiento de los objetivos y resultados de la empresa. La técnica fue desarrollada en la década de 1980 y su propósito era comprender los objetivos de una empresa a través de un conjunto de acciones definidas, específicas y medibles para cada miembro del equipo. Con esta herramienta, puede establecer metas altas para su equipo, quienes luego serán notificados cada vez que comience un nuevo proyecto y también sobre los resultados clave de su trabajo dentro de la empresa.
Entonces, ¿cómo se realiza un seguimiento de la productividad de un empleador que trabaja desde casa? La respuesta es: a través de los buenos hábitos y el uso de la tecnología. Cuando trabaja desde casa, debe cuidar su salud y estado de ánimo, pero también debe usar la tecnología para realizar un seguimiento del progreso y comunicarse con sus colegas.
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Fecha actualizacion el 2022-01-18. Fecha publicacion el 2022-01-18. Categoria: computadoras Autor: Oscar olg Mapa del sitio Fuente: bollyinside