Los gobiernos a menudo trabajan duro con buenas personas y fondos no estúpidos para encontrar formas de alentar el talento de TI, pero rara vez funciona, especialmente con esta gente que piensa que el eslogan es sinónimo de estrategia.
La capacitación en habilidades a menudo se considera para personas que no van a la universidad, y se espera que las universidades produzcan trabajadores listos para el horno. Ninguno de los dos se ajusta a la realidad del personal de TI corporativo. Los empleadores dicen que quieren talento y los empleados dicen que están ansiosos por capacitarse, pero no hay capacitación. Esa es una combinación de la noción de que si estás fuera aprendiendo que no estás haciendo el trabajo para el que te contrataron, y el temor de que aceptes la capacitación e inmediatamente exijas un pago adicional o te vayas a buscar un trabajo mejor. Lo que no harías si realmente te gustara el lugar donde trabajas, pero esta idea también podría estar escrita en jeroglíficos en muchos lugares de trabajo.
Incluso si puede obtener fondos para la capacitación y la certificación, o si elige pagarlo usted mismo, eso no funciona. Lo sabemos porque no hay suficiente gente.
E incluso a los autodidactas que abrieron por primera vez una ventana de línea de comandos a la edad de cinco años les resulta difícil captar el tipo de competencias en la nube que el mundo anhela.
Puede y debe instalar tanta pila corporativa de código abierto en sus propios sistemas como desee, y llegar al nivel de "Hola, nube", pero si bien eso puede permitirle fanfarronear en algún lugar, no desea para hacer eso a menos que estés enojado. Y tampoco hay suficiente gente tan enojada. La complejidad y la escala de una infraestructura corporativa adecuada no es algo que pueda mejorar con un par de Raspberry Pis y una plataforma de juegos.
Agitemos una varita mágica e imaginemos el mundo perfecto para generar ninjas jefes de nube de primera categoría y actualizados, y todos los demás que necesitamos. Una infraestructura adecuada a escala, pero en la que los buenos principios pedagógicos brindan vías para la adquisición de habilidades. Uno que, como debería suceder en el mundo real, fomentara la cooperación y el trabajo en equipo en un entorno bien moderado. En algún lugar, los sistemas, los componentes y la documentación se actualizaron rigurosamente y se pudieron descubrir fácilmente. Un lugar que premiaba el rigor pero fomentaba la experimentación. También podríamos hacerlo escalable para adaptarse automáticamente a la demanda, y lo suficientemente inteligente como para reconocer la calidad de los estudiantes y sugerir opciones apropiadas para las habilidades y deseos de cada persona.
Ahora, conviértalo en una especificación del sistema. Constrúyalo en la nube, tal como se debe crear, y diseñe la combinación adecuada de servicios, aplicaciones, flujo de datos y automatización para implementarlo según los principios de las mejores prácticas. ¿No es eso exactamente en lo que se venden los proveedores de la nube todo el tiempo?
Olvídese de necesitar un modelo de negocio. Esto, como toda la educación, debería parecerse a las fuerzas armadas: cuesta lo que cuesta y se proporciona de forma gratuita donde sea que se necesite. Quieres que la pobre chica negra de un bloque del ayuntamiento con una Chromebook entre si quieren, así como los geek hijos de los condados. Por supuesto, debería estar debidamente financiado, pero todo podría salir del presupuesto de marketing de cualquier proveedor de la nube. Ese era uno de los secretos de Xerox PARC: se veía como marketing, y el hecho de que inventara la informática moderna era una publicidad espléndida.
Hay una serie de beneficios secundarios, además de proporcionar un sistema que podría ser parte de muchas formas de capacitar talentos. Instrumentado, brindaría a las empresas participantes una excelente visibilidad de cómo se pueden hacer que los servicios en la nube interactúen de manera efectiva con una fuerza laboral enormemente diversa. El duro trabajo de diseñar y ejecutar el dispositivo será otra mina de oro de información práctica para la mejora del producto, así como una impecable formación de personal interno y de gestión. La detección de talentos sería casi automática, y el alcance y las relaciones públicas fluirán como la miel.
Es posible que los más desorientados de ustedes ya estén pensando que este modelo podría extenderse más allá de enseñar cómo funciona en sí mismo. En muchos sentidos, tiene el potencial de ser una universidad basada en DevOps. Educación como servicio. Pero no nos adelantemos, hagamos ese prototipo, pruebe, impulse e iteremos con el objetivo de llevar a más personas al corazón de la nube, donde pueden hacerlo bien haciendo el bien. Si la gente no puede venir a la nube, la nube debe llegar a la gente.
Fecha actualización el 2021-09-28. Fecha publicación el 2021-09-28. Categoria: computadoras Autor: Oscar olg Mapa del sitio Fuente: theregister